In vier Wochen erscheint das neue Buch über den Bambus-Code. Hier schon mal das vollständige Coverbild mit der Rückseite.
Mit einem Klick auf das Bild können Sie sich informieren, was es Neues zum Bambus-Code gibt.
Marktführer – Teil 3: Der Platzhirsch lässt grüßen
Das Verhalten von Platzhirschen hat sich in der Evolution als sehr erfolgreich herausgestellt: Der Platzhirsch grenzt sein Revier ab und vertreibt die Konkurrenten. Zur Belohnung bleibt die Hirschkuh dann bei ihm und er darf sich mit ihr paaren. Dieses Beispiel aus der Natur können Sie auf die Unternehmenswelt übertragen, wobei dort die Belohnung natürlich nicht in einer Hirschkuh besteht, sondern im Gewinnen von Neukunden. „Marktführer – Teil 3: Der Platzhirsch lässt grüßen“ weiterlesen
Marktführer – Teil 2: Den Markt segmentieren
Den Markt in viele kleine Märkte einteilen. Diese dann Schritt für Schritt besetzen. Das ist die Arbeitsweise der Marktsegmentierung. Ihr Ziel: Marktführer in einem kleinen Markt werden.
Der Markt ist wie ein Hochhaus
Stellen Sie sich den Markt wie ein Hochhaus mit vielen Büros vor. „Marktführer – Teil 2: Den Markt segmentieren“ weiterlesen
Verkehrte Welt: Marketing by Justiz
25 europäische Solarhersteller, darunter Solarworld aus Bonn und Sovello aus Bitterfeld-Wolfen, haben Ende Juli bei der EU-Kommission eine Anti-Dumping-Klage gegen die Konkurrenz aus China eingereicht. Mit dieser Klage wollen sie sich dagegen wehren, dass chinesische Anbieter Preisdumping betreiben und mit staatlichen Subventionen ihre Solarprodukte in den Markt drücken. „Verkehrte Welt: Marketing by Justiz“ weiterlesen
Warum sind manche Unternehmen Marktführer und andere nicht?
Die meisten Unternehmen sind nicht bereits seit ihrer Geburtsstunde Marktführer. Sie entwickeln sich dazu mit Ausdauer, Zuversicht und dem ständigen Willen zur Verbesserung. Ob es sich nun um ein Hotel, ein Dentallabor oder ein Anlagenbauunternehmen handelt, die Mechanismen auf dem Weg zum Marktführer sind überwiegend dieselben.
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Der Wachstums-Test: wie fit ist Ihr Unternehmen?
Der Wachstums-Test ermöglicht Unternehmen zu erfahren, wie fit sie sind. Konkret: wie stark sie in den nächsten beiden Jahren wachsen können.
Gehen Sie dabei wie folgt vor:
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