Google, Youtube, Apple, Jägermeister, Porsche und Boss sind gute Marken. Doch gibt es auch schlechte Marken? Eine weniger, seit Schlecker nicht mehr am Markt ist.
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Und der „Große Preis des Mittelstandes“ geht an …
Samstag, den 26.10., spät nachts in Berlin: Der letzte der vier Galabälle zur Preisverleihung „Großer Preis des Mittelstandes“ der Oskar-Patzelt-Stiftung geht zu Ende. Alle Preise sind verteilt. Es gibt viele strahlende Gewinner, darunter auch die Vacom Vakuum Komponenten & Messtechnik GmbH, die 2003 bereits Preisträger beim „Großen Preis des Mittelstandes“ war und nun, nach 10 Jahren, als „Premier-Finalist“ ausgezeichnet wurde. Herzlichen Glückwunsch!
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Für Verkäufer empfehlenswert: Das Hörbuch-Seminar von Roger Rankel
Rund 65 % des Tages verbringen Verkäufer mit „Nicht-Kundenzeit“. Dieses unbefriedigende Ergebnis ermittelte die Universität St. Gallen in ihrer Studie „Hochleistung im Vertrieb“. Hand aufs Herz: Wie steht es bei Ihnen? Wie viel Ihrer Zeit verbringen Sie tatsächlich im direkten Kundenkontakt?
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Apple – Klassenziel verfehlt!
Da geht er dahin, der Nimbus des Heroes. Der Nimbus des Avantgardisten und Vordenkers unter den High-tec-Teilen, die unser Arbeits- und Privatleben versüßen. Keine Innovation mehr, nur noch billige Farbvariationen. So schnell lässt sich ein guter Ruf ruinieren – wenn den Chefs die Visionen fehlen.
Deutschlands Nobel-Uhren-Hersteller verschlafen den Trend
Die Schweizer haben das Spiel perfekt begriffen: Menschen kaufen teure Uhren nicht wegen ihrer lebensverlängernden Wirkung, sondern einzig und allein als Ausdruck und Gradmesser des persönlichen Erfolges. Und dabei sind der Preisfindung nach oben keine Grenzen gesetzt.
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Facebook als Vorbild: Setzen Sie einen neuen Standard
Erfolgreiche Unternehmen überlegen ständig, an welcher Stelle sie den Wettbewerb übertrumpfen können. Einen neuen Standard zu setzen mit einem besonderen Produkt oder einer außergewöhnlichen Dienstleistung ist ein probates Mittel, um dieses Ziel zu erreichen.
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Spezialisierung Teil 2: Nutzen ist geil
Viele Unternehmen locken mit Angeboten zu ihren Produkten. Doch wie kann sich z.B. ein Maschinenbauer so spezialisieren, dass er sich von den anderen abhebt und als einzigartig wahrgenommen wird? Die Lösung findet sich unter dem etwas saloppen Motto „Nutzen ist geil“:
Spezialisierung Teil 1: Machen Sie es wie Google
Google hat es gut. Google hat seine Nische bereits gefunden: als Spezialist für das Suchen im World Wide Web. Mit dieser Spezialisierung hat es Google bis an die Spitze der Suchmaschinen geschafft und fährt nun seine Ernte ein. Vielen anderen Unternehmen fällt die Spezialisierung nicht so leicht. Sie befürchten, einen Teil ihrer Kunden zu verlieren, und sehen nicht, dass sie viele neue Kunden hinzugewinnen können. Doch erst die Spezialisierung macht ein Unternehmen greifbar.
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Neues Hörbuch: Touch! Point! Sieg!
Die Digitalisierung und das mobile Internet haben die Beziehungen zwischen Unternehmen und Kunden grundlegend verändert. Wie gelingt es in diesen neuen Zeiten, die zunehmende Vielfalt der Kundenkontakte zu meistern?
Perfektion ist kein Zufall
Spitzenunternehmen sind wie Spitzensportler. Sie überlassen nichts dem Zufall, sondern arbeiten planmäßig und konsequent auf ihr Ziel hin. Bereits Winston Churchill wusste: „Perfekt zu sein, heißt sich oft verändert zu haben“. Doch wie sieht der Plan nun konkret aus, der geradewegs ins Paradies „ Perfektion“ führt?